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CREATIVIDAD, S.A.

NUEVO

por Ed Catmull

Referencia APA Ed Catmull. CREATIVIDAD, S.A.. CONECTA.
Título CREATIVIDAD, S.A.
Autor Ed Catmull
Categorías NEGOCIOS Y ECONOMÍA AUTOAYUDA
Subcategoría Gestión: liderazgo y motivación Fortalecimiento de la memoria y técnicas del pensamiento Gestión del conocimiento
Tags Apple Pixar animacion starbucks Inc historia de la ilustracion animacion para aprender sobre ilustracion animacion crear mi propia empresa mercedez-benz aribnb Éxito de Pixar Cómo se creó Pixar Cómo funciona Pixar Toys Story Monsters Steve Jobs y Pixar Disney y Apple Como dirigir mejor a mi equipo emprende dores entre peneur legado de Dis ney Presidente de Pixar y Disney Animatio n Studios Creació nd e una película animada Es trategias de éxito de Pixar
Editorial Conecta
ISBN 9786073848268
Páginas 464
Idioma es

Descripción

El cofundador de Pixar Animation actualiza y amplía su bestseller para dar cuenta de todo lo que aprendió durante la década siguiente a su publicación y para iluminar el desarrollo continuo de la cultura, única y singular, propia de Pixar, que permitió a Pixar conservar su creatividad sin dejar de evolucionar A lo largo de casi treinta años, Pixar ha dominado el sector de la animación y ha producido películas tan valoradas como la trilogía de Toy Story, Buscando a Nemo, Up o WALL-E, que han batido récords de recaudación y conseguido cuarenta premios Oscar. En muchos aspectos —la inventiva de las tramas, la capacidad de emocionar, la maravilla de sus historias...—, las películas de Pixar son una lección práctica sobre lo que es la creatividad. Catmull explica en este libro los valores y las técnicas que han hecho que Pixar sea tan admirada y, también, tan rentable. El ingrediente esencial de su éxito es su entorno único, basado en principios que protegen el proceso creativo y desafían las ideas establecidas, como, por ejemplo: • Un equipo mediocre puede hacer fracasar una buena idea. Un equipo brillante puede arreglar o mejorar una idea mediocre. • La tarea de dirigir no es evitar riesgos, sino crear el entorno para que otros puedan tomarlos. • El coste de evitar errores suele ser superior al de subsanarlos. • Todos los integrantes de un equipo deben ser capaces de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. La excelencia no es fruto de un trabajo puntual, sino de una tarea constante, día a día, a tiempo completo. Y Creatividad, S. A. explora cómo alcanzarla.

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