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REINVENTANDO AL LIDER

NUEVO

por Guilherme Loureiro, Carlos E. Marín, Dr. Marshall Goldsmith

Referencia APA Guilherme Loureiro, Carlos E. Marín, Dr. Marshall Goldsmith. REINVENTANDO AL LIDER. CONECTA.
Título REINVENTANDO AL LIDER
Autores Guilherme Loureiro, Carlos E. Marín, Dr. Marshall Goldsmith
Categoría NEGOCIOS Y ECONOMÍA
Subcategoría Gestión: liderazgo y motivación Estrategia empresarial Toma de decisiones en la gestión de empresas
Tags innovación cultura empresarial coaching ejecutivo habilidades de liderazgo estrategias de liderazgo transformación digital Transformacion empresarial liderazgo en tiempos de crisis CEO d e Walmart negocio omnicanal cambio organizacional retail responsabilidad personal en el trabajo mejorar el rendimiento del equipo ad aptación en la economia digital lecciones de negocios inspiradoras desar rollo personal y profesional superar la resistencia al cambio construcción de equipos efectivos
Editorial Conecta
ISBN 9786073861960
Páginas 296
Idioma es

Descripción

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga.

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